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Conférence CoP-1 : Les communautés apprenantes dans les grandes organisations – 24 novembre 2016

Evènements, ,

Les communautés apprenantes dans les grandes organisations

Les communautés apprenantes, qui sont au cœur de toute politique efficace de gestion des connaissances, se mettent en place progressivement dans les grandes organisations, soutenues par les technologies numériques. Elles jouent un rôle déterminant dans le contrôle des risques et dans l’innovation, et le métier de leader de communauté gagne en importance jusqu’à devenir central dans toutes les organisations. Cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 24 novembre 2016, aborda trois thèmes
  1. Quelle est la valeur d’une communauté apprenante et comment la mesure-t-on?
  2. Comment une communauté interagit avec l’organisation formelle?
  3. Y a-t-il des bonnes pratiques de “community management”?
Une courte présentation de cadrage fut suivie de témoignages pratiques des sociétés AREVA, Engie, Keolis, Orange, Schneider Electric Les participants ont reçu la brochure de CoP-1 « Les communautés apprenantes dans les grandes organisations » .

Ouverture de la conférence, Pierre Prével

Introduction, Louis-Pierre Guillaume, Schneider Electric

Table Ronde 1: Thibault Meur, Engie

Table Ronde 2: Louis Pierre Guillaume, Schneider Electric

Table ronde 3, Laurence Fourcade, Kéolis

Table ronde 4, Jeanne Damay, Orange

Les bonnes pratiques, Aurore Haas, SKEMA

Plazza, Sylvain Hudelot, Orange

Plazza, les perspectives, Orange

Conclusion, Martin Roulleaux-Dugage

Organisateur

Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.

Le 24 novembre 2016 au campus de SKEMA à La Défense.


DATE: Nov 24, 2016
AUTHOR: Louis-Pierre Guillaume

Organisation 2.0 – Le KM Nouvelle Génération

Publications,

RESUME

Jusqu’au début des années 2000, le “knowledge management” (KM) ou gestion des connaissances était perçu comme une discipline dérivée de la gestion documentaire et centrée sur l’explicitation des connaissances. Ce livre a été écrit en 2006 alors que Facebook venait à peine de naître. Il part de l’idée qu’on ne peut pas gérer un corpus de connaissances partagé sans qu’une communauté se soit organisée pour le faire vivre. Organisation 2.0 est le premier ouvrage qui s’est intéressé à la question de la mise en place des communautés apprenantes, et tout spécialement les communautés de pratique, à l’intérieur des grandes organisations, en soulignant les difficultés particulières liées à la cohabitation de ces structures informelles en charge du partage et de la capitalisation des connaissances avec les structures formelles de management en charge de l’allocation des ressources et de la prise de décisions. Il propose des solutions pratiques pour y parvenir en s’appuyant sur des exemples réels.

Il conviendrait de l’actualiser en tenant compte des derniers développements en matière de capitalisation des connaissances, notamment en insistant sur les formes non documentaires des objets de connaissance que sont les codes de calcul, les algorithmes, les schémas, les arbres de décision et toute forme d’outil d’aide à la décision.

 

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DATE: Oct 23, 2007
AUTHOR: Martin ROULLEAUX DUGAGE