KM et IA Générative: quelles relations?
<!-- wp:heading -->
<h2 c
Missing Consumer Key - Check Settings
Comment concilier les contraintes budgétaires et le besoin croissant de partage et de capitalisation des connaissances dans une organisation. Comment aborder la gestion des connaissances avec sobriété tout en restant efficace.
CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School organisent une conférence autour de cette réflexion
Retrouvez en un clic les différentes interventions :
Pour en savoir plus : Livret de la conférence
A l’instar de la lutte contre le réchauffement climatique, le Knowledge Management (KM) s’inscrit souvent dans une logique de temps long. Certes, nous faisons du KM pour gagner du temps et être plus productif en évitant de refaire des travaux inutiles. Mais nous le faisons aussi pour éviter de commettre des erreurs coûteuses qui peuvent se traduire par des retards, par la perte d’un client, ou par une image dégradée, et qui peuvent éventuellement mettre en danger la survie de l’organisation. La question des moyens de justifier l’investissement — est-ce un investissement ? — dans un programme de KM se pose alors avec acuité. Les métriques de justification de la valeur d’une initiative de KM sont très difficiles à établir sur le temps court, et encore bien plus sur le temps long.
Comment valoriser une erreur non commise ?
Conférence organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 25 novembre 2021.READ MORE
CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School organisent une webconférence sur le KM en temps de crise, avec deux thèmes connexes que nous voudrions discuter :
1-Hypothèse : la pratique du KM, notamment dans le cadre des analyses de risque, a favorisé les organisations qui avaient anticipé la possible éclosion d’une pandémie, et qui ont su réagir mieux et plus vite que les autres
2- Enseignement : Le travail à distance, imposé par le confinement, a eu pour conséquence une plus grande motivation des collaborateurs, qui peuvent travailler chez eux -et souvent plus longtemps qu’au bureau- sur les sujets qu’ils pensent importants, mais aussi un plus faible engagement vis-à-vis de leur organisation du fait de la déconnexion croissante d’avec leurs collègues et leur pairs. Quelles évolutions cela peut-il entraîner sur nos pratiques du Knowledge
Management ?
Introduction de la conférence :
Table Ronde 1 : Quel est l’apport du Management des connaissances par temps de crise ?
Animateur :
Participants :
Table Ronde 2 : Comment repenser l’organisation pour la rendre plus apprenante ?
Animateur :
Participants :
Conclusion de la matinée :
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 26 novembre 2020 au campus de SKEMA à La Défense.
Après des années de «lean management » et de « process reengineering », la pensée managériale actuelle pousse à plus de collaboration inter-services et moins de silos.
Les nouveaux impératifs d’innovation et d’agilité plaident en faveur d’une plus grande capacité de mobilisation des personnes et des idées au service des clients.
A contrario, les expériences d’ «entreprise libérée » et d «holacratie » montrent leur limite et il semble bien que l’autorité hiérarchique et le contrôle ait encore de beaux jours devant eux.
Alors, on fait quoi en pratique ?
L’objectif de cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 21 novembre 2019, est de comprendre le lien entre les types d’organisation et la gestion des connaissances dans l’entreprise.
Introduction de la conférence :
Table Ronde 1 : Grandeur et décadence du cloisonnement: pourquoi des résistances se forment à la diffusion des flux de connaissances en entreprise ?
Animateur :
Participants :
Table Ronde 2 : La pratique du décloisonnement des organisations – techniques et outils, histoires et retours d’expérience
Animateur :
Participants :
Table Ronde 3 : Le « manager décloisonné » – quelles pratiques ? Quels modèles ? Quel avenir ?
Animateur :
Participants :
Conclusion de la matinée :
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 21 novembre 2019 au campus de SKEMA à La Défense.
Savoir répondre rapidement aux transformations du marché et innover sont des enjeux majeurs pour la croissance des entreprises. Dans ce contexte, la gestion des connaissances (ou Knowledge Management) est un atout pour les firmes.
L’acquisition et la création de connaissances, leur stockage, leur diffusion et leur réutilisation peuvent devenir des sources d’avantages concurrentiels pour les organisations. L’objectif est de créer une culture de la collaboration et de l’échange, et de mettre en place une capitalisation des connaissances, tout en favorisant l’innovation.
L’objectif de cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 22 novembre 2018, est d’analyser les impacts de l’Intelligence Artificielle sur la gestion des connaissances dans l’entreprise.
Introduction de la conférence CoP-1, Alice Guilhon, Laurence Fourcade, Sophie de Quatrebarbes
Table Ronde 1: Accès au savoir, avec Alain Juillet, François-Régis Chaumartin et Luc Manigot
Table Ronde 2: Identifier les talents, avec A. Bureau, K. Mugford, J. Gonzales et L-X Trimouille
Table Ronde 3: Interface Humain-IA, avec B.Georges, T. Solignac, A. Dourgnon et I. El Asry
Conclusion de la matinée, avec Aurore Haas et Martin Roulleaux-Dugage
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 22 novembre 2018 au campus de SKEMA à La Défense.
La mise en place d’une filière « experts » est de plus en plus reconnue comme une nécessité dans les grandes entreprises, notamment à cause du nouvel impératif d’innovation et de protection des savoir-faire.
Aujourd’hui, la mission des experts n’est plus seulement d’utiliser leur savoir pour influencer favorablement les décisions. Il est aussi de plus en plus de modéliser et d’expliciter ce savoir pour qu’il puisse être réutilisé par d’autres.
Cette rencontre, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 21 novembre 2017, a pour objet d’échanger sur ce sujet avec des responsables de filières experts dans des grands groupes.
Introduction de la conférence CoP-1, Alice-Claire Lauzol
Table Ronde 1: Stratégie, avec Béatrice Le-Moing, Aurélie Surroca, Serge De Perthuis
Table Ronde 2: Opérations, avec Jean-Philippe Deloison, Nicolas Rolland et Valérie Blanchot-Courtois
Table Ronde 3: Knowledge Management, avec Annie Audibert-Hayet, Florence Moulin et Nicolas Dubuc
Conclusion de la matinée, avec Aurore Haas et Martin Roulleaux-Dugage
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 21 novembre 2017 au campus de SKEMA à La Défense.
Ouverture de la conférence, Pierre Prével
Introduction, Louis-Pierre Guillaume, Schneider Electric
Table Ronde 1: Thibault Meur, Engie
Table Ronde 2: Louis Pierre Guillaume, Schneider Electric
Table ronde 3, Laurence Fourcade, Kéolis
Table ronde 4, Jeanne Damay, Orange
Les bonnes pratiques, Aurore Haas, SKEMA
Plazza, Sylvain Hudelot, Orange
Plazza, les perspectives, Orange
Conclusion, Martin Roulleaux-Dugage
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 24 novembre 2016 au campus de SKEMA à La Défense.
Conférence organisée par COP-1 et l’Observatoire des Réseaux sociaux d’entreprises
Voir l’intégralité de la conférence sur notre chaine Youtube
Présentation de l’évènement
L’évènement annuel de l’association CoP-1 KM &Collaboration a eu lieu le 3 décembre 2015, avec le concours de l’Observatoire des Réseaux sociaux, et accueilli par Orange, réunissant plus de soixante dix dirigeants, managers, knowledge managers, DRH et chefs de projets.
Objectifs
Cette matinée a permis de montrer – à travers des retours d’expérience – la valeur ajoutée que peut apporter (et qu’apporte déjà dans nos entreprises) la gestion de la connaissance à la réussite des challenges de nos organisations, dans un univers de plus en plus digital, sous les contraintes fortes des marchés, notamment :
– transformation digitale,
– digitalisation de la formation,
– développement des approches sociales et de la collaboration (pair à pair, réseaux, entraide, communautés, partage de bonnes pratiques …
– innovation (collaborative, frugale, basée sur le crowd …)
– pivot stratégique, gestion des risques et opportunités,
– amélioration de l’expérience clients et collaborateurs
– implication et fidélisation des collaborateurs ..
Programme