Cette conférence a pour objet d’explorer ces questions de gouvernance, et peut-être de faire émerger quelques principes de collaboration entre les spécialistes des technologies d’IA générative et les garants de la conservation et de la transmission des connaissances dans nos organisations.
Suite à l’organisation de la Conférence CoP-1 Knowledge Management, en collaboration et co-organisation avec SKEMA Business School, vous avons le plaisir de vous transmettre le replay de ces videos.
Cette Conférence à été introduite par Martin Roulleaux-Dugage qui a partagé l’histoire de l’association CoP-1 pour montrer comment cette Communauté de Pratique s’est construite comme une Communauté qui vise un Apprentissage commun sur le Knowledge Management
Puis la Table Ronde 1 a eu pour sujet: « L’apprenance, l’art d’apprendre en continu »
Elle a été animée par Séverine Kirchner, CSTB, Directrice de la gestion des connaissances, avec :
Nous Avons poursuivi cette conférence avec une seconde table ronde: « IA et Apprentissages : Révolution Pédagogique ? » Animée par Christian Napierala, ARBORESCIENCE, Président Fondateur, consultant KM avec :
Enfin, la dernière table ronde a eu pour sujet « Organisation Apprenante : entre Théorie et Pratique »
Elle a été animée par Florence Cariou, ENGIE, ex Directrice Projet/Programmes avec :
Enfin, la conférence a été conclue par l’intervention de :
Face à l’émergence de l’IA Générative en entreprise, CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School ont organisé une conférence autour de ce sujet.
Voici les différents Replays de la Conférence:
Animé par Marc Bramoullé, Ubisoft, Knowledge Management Director.
Avec les Invités
Animée par Muriel Semeneri, EssilorLuxottica, Knowledge Management & Standards Director, Group Lenses Engineering.
Avec les Invités:
animée par Christian Napierala, Arborescience, KM Advisor.
Avec les Invités :
Réalisée par:
N’hésitez pas à commenter ces replays et nous nous retrouvons en Novembre prochain pour la prochaine conférence ! Vous pouvez suivre nos actualités sur notre page Linkedin.
Comment concilier les contraintes budgétaires et le besoin croissant de partage et de capitalisation des connaissances dans une organisation. Comment aborder la gestion des connaissances avec sobriété tout en restant efficace.
CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School organisent une conférence autour de cette réflexion
Retrouvez en un clic les différentes interventions :
Pour en savoir plus : Livret de la conférence
A l’instar de la lutte contre le réchauffement climatique, le Knowledge Management (KM) s’inscrit souvent dans une logique de temps long. Certes, nous faisons du KM pour gagner du temps et être plus productif en évitant de refaire des travaux inutiles. Mais nous le faisons aussi pour éviter de commettre des erreurs coûteuses qui peuvent se traduire par des retards, par la perte d’un client, ou par une image dégradée, et qui peuvent éventuellement mettre en danger la survie de l’organisation. La question des moyens de justifier l’investissement — est-ce un investissement ? — dans un programme de KM se pose alors avec acuité. Les métriques de justification de la valeur d’une initiative de KM sont très difficiles à établir sur le temps court, et encore bien plus sur le temps long.
Comment valoriser une erreur non commise ?
CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School organisent une conférence autour de cette réflexion
Accueil et Introduction de la conférence :
Table Ronde 1 : Le KM pour l’efficacité opérationnelle
Animateur :
Participants :
Table Ronde 2 : Le KM pour une efficacité durable
Animateur :
Participants :
Table Ronde 3 : Conjuguer le futur au présent
Animateur :
Participants :
Conclusion de la matinée :
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 25 novembre 2021 au campus Grand Paris de SKEMA.
L’idée qu’on peut apprendre à distance est fausse. Nos plates-formes numériques nous permettent d’exploiter les liens faibles et collaborer avec le monde entier, mais elles ne permettent pas d’établir et d’entretenir les liens forts qui permettent de se faire confiance, d’imaginer ensemble, de co-créer. La « bande passante » des outils en ligne est encore trop faible et on a toujours besoin de lien social, d’interactions, d’émotions et même d’odeurs. Donc l’apprentissage 100% à distance n’est pas possible. Ceci ne veut pas dire qu’il n’y pas de marge de progrès dans les plates-formes numériques que nous utilisons pour le KM.
En période de crise, qui manifeste le passage à un autre monde, à la fois mobile et inconcevable, une clé d’efficacité du KM est de savoir tirer très vite les leçons de l’expérience, de les expliciter au mieux, et de les diffuser très vite et de façon très claire. La structuration des processus de retour d’expérience devient alors centrale, avec une obligation d’explicitation rapide, facile à comprendre, et très concrète. L’image peut y jouer un grand rôle
Ces retours d’expérience doivent aussi pouvoir être traités à deux niveaux. Sur le terrain il s’agit de s’adapter au mieux à des situations nouvelles en récupérant les bonnes pratiques qui ont fait leur preuve ailleurs dans l’organisation – par exemple en Chine ou en Corée du Sud pour la pandémie COVID-19 chez Kéolis. On est alors dans l’échange de bonnes pratiques et l’amélioration continue. En central il s’agit de les exploiter de façon plus systémique pour adopter des mesures correctives plus complexes, touchant à l’organisation, qu’il faudra alors expérimenter sur le terrain, revoir et synthétiser avant de les génraliser.
Alors que les retours d’expérience de terrain peuvent être traités en mode « revue par les pairs » et exprimés sous forme de « bonne pratique » dans une dynamique de communauté de pratique, les retours d’expérience susceptibles de remettre en question des processus et des habitudes bien ancrés dans la culture de l’organisation doivent être traités par des groupes de personnes relativement indépendants, multidisciplinaires, multiniveaux, et parrainés au plus haut niveau pour être en mesure de prendre des initiatives très innovantes et de les expérimenter… L’un de nos intervenants les appelle « Care Groups». Kotter les appelle « Guiding Coalitions ». Le point central est que ces organisations coexistent avec l’organisation formelle, à l’instar des communautés, mais leur rôle est d’être plus audacieux, plus innovant, plus multidisciplinaire, plus expérimental. On voit alors apparaitre l’idée d’un système d’exploitation triple dans l’entreprise : L’organisation formelle qui fait vivre l’organisation aujourd’hui, les communautés de pratique qui l’aident à progresser, et les care groups qui l’aident à se transformer.
CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School organisent une webconférence sur le KM en temps de crise, avec deux thèmes connexes que nous voudrions discuter :
1-Hypothèse : la pratique du KM, notamment dans le cadre des analyses de risque, a favorisé les organisations qui avaient anticipé la possible éclosion d’une pandémie, et qui ont su réagir mieux et plus vite que les autres
2- Enseignement : Le travail à distance, imposé par le confinement, a eu pour conséquence une plus grande motivation des collaborateurs, qui peuvent travailler chez eux -et souvent plus longtemps qu’au bureau- sur les sujets qu’ils pensent importants, mais aussi un plus faible engagement vis-à-vis de leur organisation du fait de la déconnexion croissante d’avec leurs collègues et leur pairs. Quelles évolutions cela peut-il entraîner sur nos pratiques du Knowledge
Management ?
https://youtu.be/O9_7fLxr0hA
Introduction de la conférence :
https://youtu.be/HkzPlSpCRs4
Table Ronde 1 : Quel est l’apport du Management des connaissances par temps de crise ?
Animateur :
Participants :
https://youtu.be/g0ZhOGNM4h8
Table Ronde 2 : Comment repenser l’organisation pour la rendre plus apprenante ?
Animateur :
Participants :
https://youtu.be/yh-M1DUdhWo
Conclusion de la matinée :
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 26 novembre 2020 au campus de SKEMA à La Défense.
Après des années de «lean management » et de « process reengineering », la pensée managériale actuelle pousse à plus de collaboration inter-services et moins de silos.
Les nouveaux impératifs d’innovation et d’agilité plaident en faveur d’une plus grande capacité de mobilisation des personnes et des idées au service des clients.
A contrario, les expériences d’ «entreprise libérée » et d «holacratie » montrent leur limite et il semble bien que l’autorité hiérarchique et le contrôle ait encore de beaux jours devant eux.
Alors, on fait quoi en pratique ?
L’objectif de cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 21 novembre 2019, est de comprendre le lien entre les types d’organisation et la gestion des connaissances dans l’entreprise.
Introduction de la conférence :
Table Ronde 1 : Grandeur et décadence du cloisonnement: pourquoi des résistances se forment à la diffusion des flux de connaissances en entreprise ?
Animateur :
Participants :
Table Ronde 2 : La pratique du décloisonnement des organisations – techniques et outils, histoires et retours d’expérience
Animateur :
Participants :
Table Ronde 3 : Le « manager décloisonné » – quelles pratiques ? Quels modèles ? Quel avenir ?
Animateur :
Participants :
Conclusion de la matinée :
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 21 novembre 2019 au campus de SKEMA à La Défense.
Savoir répondre rapidement aux transformations du marché et innover sont des enjeux majeurs pour la croissance des entreprises. Dans ce contexte, la gestion des connaissances (ou Knowledge Management) est un atout pour les firmes.
L’acquisition et la création de connaissances, leur stockage, leur diffusion et leur réutilisation peuvent devenir des sources d’avantages concurrentiels pour les organisations. L’objectif est de créer une culture de la collaboration et de l’échange, et de mettre en place une capitalisation des connaissances, tout en favorisant l’innovation.
L’objectif de cette matinée, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 22 novembre 2018, est d’analyser les impacts de l’Intelligence Artificielle sur la gestion des connaissances dans l’entreprise.
Introduction de la conférence CoP-1, Alice Guilhon, Laurence Fourcade, Sophie de Quatrebarbes
Table Ronde 1: Accès au savoir, avec Alain Juillet, François-Régis Chaumartin et Luc Manigot
Table Ronde 2: Identifier les talents, avec A. Bureau, K. Mugford, J. Gonzales et L-X Trimouille
Table Ronde 3: Interface Humain-IA, avec B.Georges, T. Solignac, A. Dourgnon et I. El Asry
Conclusion de la matinée, avec Aurore Haas et Martin Roulleaux-Dugage
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 22 novembre 2018 au campus de SKEMA à La Défense.
La mise en place d’une filière « experts » est de plus en plus reconnue comme une nécessité dans les grandes entreprises, notamment à cause du nouvel impératif d’innovation et de protection des savoir-faire.
Aujourd’hui, la mission des experts n’est plus seulement d’utiliser leur savoir pour influencer favorablement les décisions. Il est aussi de plus en plus de modéliser et d’expliciter ce savoir pour qu’il puisse être réutilisé par d’autres.
Cette rencontre, organisée par l’association CoP-1 Knowledge Management et SKEMA Business School le 21 novembre 2017, a pour objet d’échanger sur ce sujet avec des responsables de filières experts dans des grands groupes.
Introduction de la conférence CoP-1, Alice-Claire Lauzol
Table Ronde 1: Stratégie, avec Béatrice Le-Moing, Aurélie Surroca, Serge De Perthuis
Table Ronde 2: Opérations, avec Jean-Philippe Deloison, Nicolas Rolland et Valérie Blanchot-Courtois
Table Ronde 3: Knowledge Management, avec Annie Audibert-Hayet, Florence Moulin et Nicolas Dubuc
Conclusion de la matinée, avec Aurore Haas et Martin Roulleaux-Dugage
Événement organisé par l’association CoP-1 Knowledge Management, SKEMA Business School et le cercle Knowledge & Collaborative Intelligence.
Le 21 novembre 2017 au campus de SKEMA à La Défense.
